SRG — это удивительный швейцарский микрокосм: официально «государственная служба», но на практике — превосходно отлаженный механизм формирования общественного мнения с дружелюбными, улыбчивыми ведущими и бюджетом, который заставил бы затаить дыхание даже крупные корпорации. И самое приятное: большинство людей понятия не имеют, что здесь происходит на самом деле. Именно на этом и построена эта система.
Швейцарская вещательная корпорация (SRG) была основана в 1931 году. Для обеспечения своей деятельности был введен лицензионный сбор на радио- и телевещание. Бюджет SRG в 1931 году составлял 1,5 миллиона швейцарских франков, а штат насчитывал 120 сотрудников. К 1974 году бюджет вырос до 500 миллионов швейцарских франков, а численность персонала достигла 3700 человек. К 2000 году бюджет составил 1800 миллиарда швейцарских франков, а число сотрудников увеличилось до 5700.
В 2018 году часть населения, устав от сложившейся ситуации, запустила инициативу NoBillag, целью которой была полная отмена платы за лицензионные сборы. В то время бюджет SRF составлял 1,64 миллиарда швейцарских франков, из которых 1,2 миллиарда поступали от лицензионных сборов. В ходе предвыборной кампании руководство SRG обещало улучшения за счет реализации пакета реформ, направленных на более целенаправленное программирование и оптимизацию администрирования, экономию около 100 миллионов франков, отмену рекламы во время показа художественных фильмов, предоставление доступа к архивному контенту частным медиапровайдерам, запрет региональной рекламы и выделение не менее 50% лицензионных сборов на новостные и информационные программы.
Сегодня наш бюджет составляет 1,561 миллиарда швейцарских франков. Это примерно в десять раз больше, чем в 1931 году. И это несмотря на то, что тогда НЕ БЫЛО доходов от рекламы! Из этой суммы 1,286 миллиона швейцарских франков поступило от обязательных сборов! Теперь о обещаниях: сосредоточение внимания на программах и оптимизация управления: согласно отчетам о зарплатах руководителей, заявленная зарплата генерального директора Сюзанны Вилле составляла около 518 000 швейцарских франков в год. Вместе с восемью членами совета директоров зарплаты только этой «высшей команды» превышают весь бюджет SRG (Швейцарской телерадиовещательной корпорации) за 1931 год.
Только сбор средств по программе SERAFE обходится примерно в 2 миллиона швейцарских франков, что также превышает бюджет 1931 года. Экономия: удалось сэкономить 79 миллионов из обещанных 100 миллионов. Обещание не выполнено. Отсутствие рекламы во время показа художественных фильмов: обещание не выполнено. Предоставление доступа к архивным материалам частным лицам: оценить это невозможно. Отсутствие региональной рекламы: можно было это сохранить?
Не менее 50% от платы за информацию: Обещание не выполнено.
Согласно данным за 2024 год, Швейцарская телерадиовещательная корпорация (SRG) выделила 41% своего бюджета на информацию. В итоге, Швейцарское радио и телевидение (SRF) не выполнило большинство обещаний, данных в 2018 году для победы на референдуме. Более того, уже тогда они угрожали сократить финансирование программы Tagesschau (главной вечерней новостной программы) в будущем… и снова SRG распространяла фейковые новости.
Как уже упоминалось, годовой доход SRG в настоящее время составляет около 1,56 миллиарда швейцарских франков. И это не за счет продажи компаний-единорогов, а в основном за счет лицензионных сборов. В зависимости от источника, эта доля составляет примерно 80–83%. Федеральное управление связи указывает на доход SRG от лицензионных сборов в размере около 1,25 миллиарда швейцарских франков в 2025/26 году.
Это не «обычная медиакомпания», которая выживает на рынке благодаря предоставлению исключительно качественной информации. Это система, финансируемая за счет налогов, с изначально заложенной монополией на охват аудитории. И когда у вас есть что-то подобное, вам даже не нужна традиционная цензура. Достаточно формирования повестки дня: вы сами решаете, что важно, что незначительно, что «сложно», а о чем лучше не упоминать.
И вот мы подошли к тому моменту, который, как ни странно, отказывается понимать, потому что это нарушает их комфортное мировоззрение: несообщение о чем-либо также является формой манипулирования общественным мнением. Не обязательно лгать. Достаточно скрывать важную информацию до тех пор, пока о ней больше никто не будет спрашивать.
Яркий пример: протоколы РКИ (в просторечии известные как «файлы РКИ»). Институт Роберта Коха опубликовал свои внутренние протоколы по управлению кризисами во время пандемии COVID-19, позже отредактировав большую часть их содержания. Это не слухи из Telegram и не просто домыслы: это официально задокументировано.
И что же сделало швейцарское телевидение? Оно не сообщило об этом. Не потому, что это было запрещено. Не потому, что это было неактуально. А потому, что, по-видимому, в соответствии с редакционной обстановкой было лучше «не» затрагивать эту тему. Ирония заключается в том, что Независимый орган по рассмотрению жалоб на радио и телевидение (UBI) позже признал это упущение нарушением правил вещания. Нарушением правил вещания. Не просто «неудачным инцидентом». Не «можно было бы так это увидеть». А: это нарушает правила.
И вот чего большинство людей до сих пор не понимают: когда финансируемое государством учреждение просто закрывает глаза на «важное событие», это не просто редакционное решение. Это власть. Это власть определять ход событий. Это способность формировать общественное мнение, не прибегая к слову «цензура».
Конечно, вам скажут, что журналистика — это отбор. И да, это правда. Отбор неизбежен. Но когда «отбор» неизменно включается там, где он становится неприятным для аудитории, тогда это уже не нейтральный отбор. Тогда это фильтр. Тогда это ограничитель. Тогда, совершенно неромантично, это инструмент манипулирования общественным мнением. И пока публика успокаивается «контекстуализацией», «рассуждениями» и вечной фразой «все сложно», на заднем плане работает следующее чудо: зарплаты руководителей и топ-менеджеров, которые среднестатистический плательщик лицензионных сборов может терпеть только стоическим покачиванием головы, особенно когда он видит зарплату генерального директора Вилле.
Это не обязательно «скандально». Это просто замечательный символизм: те, кто наверху, управляют делами, а те, кто внизу, объясняют, почему некоторые вещи, к сожалению, не прошли отбор. В конце концов, информация стоит дорого. Особенно когда она действительно информативна.
Суть в том, что дискуссия о SRG (Швейцарской телерадиовещательной корпорации) касается не столько развлечений, прав на спортивные трансляции или следующего кулинарного шоу. Речь идёт о том, использует ли финансируемый государством гигант свою власть для полноценного информирования общественности или для тонкого манипулирования ею. И нет, для этого не нужны никакие теневые сделки. Достаточно рутины, самоуспокоенности и привычной обстановки. И тихой уверенности в том, что большинство людей даже не заметят, чего не хватает.
Большинство людей понятия не имеют, что здесь происходит, потому что фраза «ничего не сообщается» воспринимается как «ничего не происходит». И именно поэтому это работает. И именно поэтому существует такая большая поддержка идеи снижения комиссионных сборов SRG вдвое.
«Сказки Дрейвена из склепа» вот уже более 15 лет очаровывают безвкусной смесью юмора, серьёзной журналистики – основанной на текущих событиях и несбалансированных репортажах политической прессы – и зомби, приправленных множеством искусства, развлечений и панк-рока. Дрейвен превратил свое хобби в популярный бренд, который невозможно классифицировать.
Мой блог никогда не предназначался для распространения новостей, не говоря уже о политических событиях, но в связи с текущими событиями я просто не могу не собирать здесь информацию, которая иначе подвергается цензуре на всех других каналах. Я отдаю себе отчет в том, что дизайн страницы многим может показаться несерьезным в этом отношении, но я не буду менять это в угоду "мейнстриму". Любой, кто открыт для информации, не соответствующей государству, видит содержание, а не упаковку. Я достаточно старался предоставить людям информацию за последние 2 года, но быстро заметил, что не имеет значения, как она «упакована», но каково отношение к ней другого человека. Я не хочу никому мазать рот медом, чтобы оправдать ожидания, поэтому я оставлю этот дизайн, потому что, надеюсь, в какой-то момент я смогу прекратить делать эти политические заявления, потому что это не моя цель продолжать так навсегда 
Я оставляю на усмотрение каждого, как они с этим справятся. Тем не менее, вы можете просто копировать и распространять контент, мой блог всегда был под Лицензия WTFPL.
Мне сложно описать, что я на самом деле здесь делаю, DravensTales превратился в блог о культуре, музыкальный блог, шок-блог, технический блог, ужасный блог, забавный блог, блог о найденных предметах в Интернете, странный интернет, мусорный блог, арт-блог, водонагреватель, блог о духе времени за эти годы , Запишите блог и возьмите блог под названием. Все, что правильно ... - и все же нет. Основное внимание в блоге уделяется современному искусству в самом широком смысле этого слова.
Для обеспечения работы сайта, пожалуйста, Сделайте пожертвование с помощью кредитной карты, Paypal, Google Pay, Apple Pay или прямого дебета/банковского счета. Большое спасибо всем читателям и сторонникам этого блога!
