Это был исторический момент. По крайней мере, если учесть... Пресс-релизы Швейцарская телерадиовещательная корпорация (SRG) и частные издатели достигли соглашения. Компромисс. Важный шаг. Предполагаемый акт самоограничения во имя плюрализма СМИ. Заголовки звучали как смесь моральной зрелости и институционального альтруизма. Однако реальность больше похожа на картель, решивший публично пожать друг другу руки, в то время как за кулисами перераспределяет свои сферы влияния.
Швейцарская телерадиовещательная корпорация (SRG) ограничит длину своих онлайн-статей 2400 символами. 2400 символов. Длина, примерно достаточная для того, чтобы упростить сложную реальность и сделать её легко усваиваемой. Глубокий анализ никогда не был целью. Однако точная дозировка была. Кроме того, SRG сократит свою активность в социальных сетях. Меньше Instagram. Меньше YouTube. Меньше цифрового присутствия. Это почти звучит как абстиненция. Медийная диета. Форма самобичевания во имя справедливости. Но не волнуйтесь. Никто не умрёт с голоду.
Потому что, хотя SRG официально «отступает», частные издатели незаметно берут на себя задачу продолжения повествования. Те же темы. Те же взгляды. Те же интерпретации. Просто с другим логотипом. Это идеальная иллюзия разнообразия. Разные бренды. Одно направление. Они называют это сотрудничеством. Раньше это называлось координацией.
Сама сделка преподносится как способ защиты конкуренции. Мера по укреплению частных медиакомпаний. Жест справедливости. Признание того факта, что SRG, с его бюджетом, финансируемым за счет лицензионных сборов, доминирует на рынке. Но цифры говорят об обратном. Около 600 миллионов франков от лицензионных сборов. Еще 200 миллионов от коммерческой выручки. Финансовая основа настолько стабильна, что легко может выдержать даже фундаментальные ошибки. SRG существует не в условиях конкуренции, а вне ее.
Именно поэтому оно может позволить себе идти на очевидные уступки. Потому что уход из одной области не означает потерю влияния. Это просто означает перераспределение этого влияния на другие структуры. Например, посредством партнерства. Партнерства с частными издательствами, которые официально независимы. Частные организации. Автономны в своей редакционной работе. И, по случайности, являются частью системы, которая все больше характеризуется сотрудничеством, а не конкуренцией. Возникла замечательная экосистема.
Это замкнутый круг, в котором финансируемые государством СМИ производят контент, частные СМИ его усиливают, и обе стороны извлекают выгоду из поддержания иллюзии плюралистического дискурса. Никто не контролирует всё. Но каждый контролирует достаточно много. Швейцарская телерадиовещательная корпорация (SRG) ограничивает количество своих онлайн-статей. Частным издателям предоставляется больше цифрового пространства. В то же время они извлекают выгоду из сотрудничества, доступа к контенту и структурной синергии, которая гарантирует, что фундаментальная архитектура влияния СМИ остаётся нетронутой.
Это не место для уединения.
Это реструктуризация.
Шедевр в области связей с общественностью, имитирующий ограничения и гарантирующий стабильность.
Особенно поразительна реакция самой медиаиндустрии. Аплодисменты. Одобрение. Одобрение соглашения, которое, как предполагается, защищает её конкурентные позиции. Редкий пример коллективного удовлетворения в отрасли, обычно характеризующейся конкуренцией. Или, возможно, не такой уж и редкий. Потому что настоящая конкуренция изматывает. Она рискованна. Она непредсказуема. Сотрудничество же, напротив, стабильно. Предсказуемо. Безопасно. Оно гарантирует, что никто ничего не потеряет слишком сильно. И никто ничего не выиграет слишком сильно.
У общественности складывается впечатление, что что-то изменилось. Что происходят реформы. Что институты реагируют на критику. Что власть ограничивает себя. Но власть редко ограничивает себя. Она реорганизуется. SRG продолжит существовать. Продолжит сообщать информацию. Продолжит интерпретировать. Продолжит определять, какие темы актуальны, а какие нет. Частные издатели продолжат публиковать материалы. Продолжат комментировать. Продолжат быть частью той же самостабилизирующейся медиаэкосистемы.
Разница заключается не в содержании. Разница в восприятии. Общественность видит ограничения. Система видит консолидацию. Соглашение — это не признак слабости, а признак адаптивности. Система, достаточно сильная, чтобы выдерживать критику, не меняя своей структуры, — это стабильная система. А стабильность — это конечная цель любого института, основанного на влиянии.
В конечном счете, самым важным достижением этой сделки является не само изменение, а убедительное представление о том, что изменения произошли. В этом и заключается искусство современной медиаполитики: не расширять контроль, а создавать иллюзию его сокращения.


«Сказки Дрейвена из склепа» вот уже более 15 лет очаровывают безвкусной смесью юмора, серьёзной журналистики – основанной на текущих событиях и несбалансированных репортажах политической прессы – и зомби, приправленных множеством искусства, развлечений и панк-рока. Дрейвен превратил свое хобби в популярный бренд, который невозможно классифицировать.








